2021一級建造師備考正在進(jìn)行中，現(xiàn)階段一建項(xiàng)目管理要看哪些知識點(diǎn)?建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了一級建造師項(xiàng)目管理核心知識點(diǎn)，開啟學(xué)習(xí)之旅吧!

　　2021年一建項(xiàng)目管理核心知識點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　1.動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

　　(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：

　　組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　3.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：

　　動(dòng)態(tài)控制的核心：計(jì)劃值和實(shí)際值比較、糾偏(同時(shí)存在)。

　　為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事先分析，采取措施。