想要在2020年一級建造師考試中取得好成績，必然少不了每天的堅持。為了幫助大家能夠高效備考，建設工程教育網整理了一級建造師《公路工程管理與實務》知識點，趕快來學吧!

　　知識點17：公路工程進度控制管理

　　一、公路工程項目進度管理原理

　　施工進度計劃實施的保證從內容上可概括為組織保證、技術保證、合同保證、資源與經濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人( 業(yè)主)，還有設計單位、分包人、供應商;在施工過程中，重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人(業(yè)主)保證系統(tǒng)。

　　二、進度計劃的審批

　　(一)進度計劃的提交

　　1.總體性進度計劃

　　在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內，承包人應向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃;一份有關全部支付的現(xiàn)金流動估算;一份有關施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設計提出)。

　　2.階段性進度計劃

　　在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，承包人應向監(jiān)理工程師提交以下文件：年、月(季)度進度計劃及現(xiàn)金流動估算和分項(或分部)工程的進度計劃。

　　(二)進度計劃的審查要點

　　施工單位編制完進度計劃后，應重點從以下幾方面對進度計劃進行審查：

　　1.工期和時間安排的合理性;

　　2.施工準備的可靠性;

　　3.計劃目標與施工能力的適應性。

　　三、進度計劃的檢查與調整

　　(一)進度計劃的檢查

　　1.公路工程項目進度檢查應包括下列內容

　　(1)工作量的完成情況。

　　(2)工作時間的執(zhí)行情況。

　　(3)資源使用及進度的互配情況。

　　(4)上次檢查提出問題的處理情況。

　　2.進度計劃檢查的方式

　　(1)項目部定期地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

　　(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查公路工程的實際進展情況。

　　(3)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。

　　(4)上次檢查提出問題的處理情況。

　　3.進度計劃檢查的方法

　　(1)橫道圖比較法。

　　(2)“S”形曲線比較法。

　　(3)“香蕉”曲線比較法。

　　(4)公路工程進度表(橫道圖與“S”曲線法的結合)

　　(5)前鋒線比較法。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

　　(6)一般網絡圖(無時標)進度檢查的割線法——完工時點計算法。

　　(二)進度計劃的調整

　　通常采用以下兩種方法：

　　1.改變某些工作間的邏輯關系

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　【例題】在對進度計劃進行計劃目標與施工能力的適應性審查時，應審查(　)。

　　A.施工總工期的安排應符合合同工期

　　B.主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經落實

　　C.各項施工方案和施工方法應與施工經驗和技術水平相適應

　　D.所需主要材料和設備的運送日期已有保證

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是公路工程進度控制與管理。計劃目標與施工能力的適應性應重點審查：工程量及投資額應與設備和人力實際狀況相適應;施工方案和施工方法應與施工經驗和技術水平相適應;關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。

　　【例題】下列關于公路工期和時間安排的合理性表達錯誤的是(　)。

　　A.對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地

　　B.易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施

　　C.施工總工期的安排應符合合同工期

　　D.各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與主要骨干人員及施工隊伍的進場計劃相協(xié)調

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是公路工程進度控制與管理。工期和時間安排的合理性包括：(1)施工總工期的安排應符合合同工期;(2)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調;(3)易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施;(4)對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地。