想要在2020年一級建造師考試中取得好成績，必然少不了每天的堅持。為了幫助大家能夠高效備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》知識點，趕快來學(xué)吧!

　　知識點24：價值工程與掙值法

　　一、價值工程法

　　1.價值工程原理：V=F/C

　　2.提高價值的途徑有5條：

　　(1)功能提高，成本不變;

　　(2)功能不變，成本降低;

　　(3)功能提高，成本降低;

　　(4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　(5)成本稍有提高，大大提高功能。

　　其中(1)、(3)、(4)途徑是提高價值，同時也降低成本的。

　　3.在尋找降低成本的途徑時，應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。

　　二、掙值法

　　1.掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

　　2.掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標(biāo)的分析，三個費用值分別是：

　　(1)已完成工作預(yù)算成本(BCWP)(掙得值);

　　(2)計劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)(計劃值);

　　(3)已完成工作實際成本(ACWP)(實際值)。

　　3.四個評價指標(biāo)：

　　(1)費用偏差=掙得值-實際值。

　　結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支;費用偏差為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用。

　　(2)進度偏差=掙得值-計劃值。

　　結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前;費用偏差為負值時，表示項目進度滯后。

　　(3)費用績效指數(shù)=掙得值/實際值。

　　費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支;費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預(yù)算費用。

　　(4)進度績效指數(shù)=掙得值/計劃值。

　　進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前;進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后。

　　【例題】依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理部成本管理包括(　)。

　　A.負責(zé)項目成本的管理

　　B.實施成本控制

　　C.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)

　　D.確定項目的合同價格

　　E.確定項目管理層的成本目標(biāo)

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理部成本管理包括：負責(zé)項目成本的管理;實施成本控制;實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

　　【例題】施工項目成本及內(nèi)容包括(　)。

　　A.所消耗的主材料、構(gòu)配件費用

　　B.施工機械的使用費

　　C.增值稅

　　D.規(guī)費

　　E.施工現(xiàn)場組織和管理費

　　【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是施工成本構(gòu)成。從施工企業(yè)工程項目管理的角度，通常也稱為施工項目成本，其內(nèi)容包括：(1)所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費;(2)施工機械使用費或租賃費;(3)支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金;(4)施工措施費;(5)現(xiàn)場施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費。