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　　知識點16：建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

　　1.項目參建各方進度控制的目標和時間范疇并不相同。

　　2.進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

　　(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn);

　　(2)編制進度計劃;

　　(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　3.必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　4.施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

　　5.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。

　　6.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　7.各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。

　　8.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　9.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)和實施性(操作性)進度計劃。

　　10.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方進度計劃。

　　11.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。

　　12.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　【例題】下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，不正確的是(　)。

　　A.代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務(wù)，其控制的目標和時間范疇是相同的

　　B.進度控制是一個動態(tài)的管理過程

　　C.進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)

　　D.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。

　　【例題】項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是(　)。

　　A.編制進度計劃

　　B.分析和論證進度目標

　　C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

　　D.采取糾偏措施

　　【答案】B

　　【解析】進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;(2)在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進度計劃。