距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點的歸納和總結(jié)是相當重要的，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些核心知識點總結(jié)，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心知識點：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

1. 項目管理目標責任書

（1）制定人：項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定。

（2）編制依據(jù)：項目合同文件；組織管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營方針和目標；項目特點和實施條件與環(huán)境。

2. 項目管理機構(gòu)負責人的職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）

（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；

（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；

（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；

（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；

（9）組織或參與評價項目管理績效；

（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。

（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

3. 項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。

（2）參與組建項目管理機構(gòu)。

（3）參與組織對項目各階段的重大決策。

（4）主持項目管理機構(gòu)工作。

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。

（8）參與選擇大宗資源的供應單位。

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通。

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

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