1、加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,健全項(xiàng)目監(jiān)理組織,完善監(jiān)理運(yùn)行制度,形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子;
2、加強(qiáng)對(duì)工程施工圖和計(jì)算書(shū)、計(jì)算依據(jù)等的審核,并進(jìn)行必要的驗(yàn)算;
3、旁站:施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站,檢查施工過(guò)程中設(shè)備、主材、輔材、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工;
4、測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修或返工;
5、試驗(yàn):對(duì)各種材料、半成品等,監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn),施工單位要提供條件;
6、指令性文件:施工單位和監(jiān)理單位的工作往來(lái),必須以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,提請(qǐng)施工單位加以重視或修改;
7、組織協(xié)調(diào):由總監(jiān)理工程師組織,適時(shí)、定期地召開(kāi)工地會(huì)議,邀請(qǐng)承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過(guò)程中的實(shí)際情況,匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的情況,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系;
8、專(zhuān)家會(huì)議:在施工過(guò)程中,對(duì)于一些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題,本公司確定由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議的方式,進(jìn)行研究討論,根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件,由總監(jiān)作出結(jié)論并付之實(shí)施;
9、停止支付:當(dāng)承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí),總監(jiān)理工程師可利用合同條件中賦予的支付方面的權(quán)力,報(bào)經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項(xiàng),監(jiān)理工程師利用這一手段來(lái)約束承包商,使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù);
10、邀見(jiàn)承包商:當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),由總監(jiān)理工程師出面邀請(qǐng)承包商負(fù)責(zé)人,及時(shí)提出問(wèn)題及可能出現(xiàn)的后果,并提出挽救的途徑和建議。
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