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總進度目標論證的工作內容

①建設項目總進度目標在決策階段項目定義時確定;

②項目管理主要任務是在實施階段對項目進行目標控制;

③建設項目總進度目標控制是業(yè)主方項目管理的任務;

④在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性;

⑤若項目總進度目標不可能實現，則項目管理方應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

在項目實施階段，項目總進度包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備階段工作進度;

(5)工程施工和設備安裝進度;

(6)項目動用前的準備工作進度。

因此總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施。

【總結記憶】三總一子里程碑。

【2016年試題】大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ ），論證總進度目標實現的可能性。

A.總進度綱要

B.施工組織設計

C.總進度規(guī)劃

D.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設項目總進度目標的論證。大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。參見教材P4。