2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)重點：施工階段進(jìn)度控制程序

2015-11-08 11：46　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印收藏

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工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)控制的主要工作步驟：

（1）發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂施工合同，協(xié)商工期目標(biāo)；

（2）審查承包方提交的施工進(jìn)度計劃，下達(dá)開工指令；

（3）監(jiān)督進(jìn)度計劃實施，現(xiàn)場進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；

（4）檢查計劃執(zhí)行情況，分析工期延誤原因，追究責(zé)任；

（5）督促承包方采取措施糾正計劃執(zhí)行偏差；

（6）承包方提出進(jìn)度計劃調(diào)整申請，監(jiān)理工程師審查計劃調(diào)整；

（7）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告；

（8）保證施工工期目標(biāo)計劃實現(xiàn)，組織工程驗收，審查承包方的支付申請；

（9）進(jìn)行工程驗收，工程結(jié)算支付簽證，辦理工程移交；

（10）工程保修計劃的審查與實施監(jiān)督。

責(zé)任編輯：youyou

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