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編制工程項目進度控制計劃，必須掌握充分的信息，特別是與設計單位和施工單位有關的信息。這些信息主要是：

1、有關設計單位的信息

如各專業(yè)的設計人員的數(shù)量、設計工作效率、設計管理能力、對類似工程的設計情況等。

2、有關施工單位的信息

（1）各類人員的數(shù)量和技術等級、勞動效率、技術裝備狀況，各種加工能力、物資供應能力、科研能力、資金狀況等。

（2）歷年的產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、工期、成本、利潤、材料消耗、能源消耗、資金周轉(zhuǎn)、機械設備利用狀況等信息。

（3）對類似工程的施工狀況、應變能力、利用電子計算機管理的狀況等信息。

3、預測工作

由于進行工程項目建設的進度控制的主要依據(jù)是計劃，而計劃又是對未來的行動所做的安排，故預測工作便成為進度控制的不可缺少的基礎工作。

用于進度控制的預測內(nèi)容和預測方式主要有：對進度控制目標的預測；對市場供應（物資、機械、勞動力）狀況的預測；對風險因素的預測等。

4、決策工作

進度控制目標決策的依據(jù)是對影響進度的各種因素的了解和預測得到的結(jié)果。進度目標總決策由項目管理負責人進行。階段性目標的決策由進度控制的具體工作人員進行。監(jiān)理單位不能直接進行決策，只能參與決策，即對決策工作進行咨詢與監(jiān)督。

5、統(tǒng)計工作

加強統(tǒng)計資料的收集、整理、分析與報告（報表）工作，可以為進度控制提供基礎資料，即提供必要的信息資料，只有占有充分的統(tǒng)計資料，才能有效的進度控制。無論是日常統(tǒng)計或周期性統(tǒng)計，都是進度控制所必需的。