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知識點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。

項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：

設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

設(shè)計工作進(jìn)度；

招標(biāo)工作進(jìn)度；

施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；

項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問題。

大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；

總進(jìn)度規(guī)劃；

各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

調(diào)查研究和收集資料；

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

項(xiàng)目的工作編碼；

編制各層進(jìn)度計劃；

協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

其中：

調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；

收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；

收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；

了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；

了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

一級工作任務(wù)目錄，將整個項(xiàng)目劃分成若干個子系統(tǒng)；

二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；

三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。

大型建設(shè)項(xiàng)目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成，如：

第一層進(jìn)度計劃，將整個項(xiàng)目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；

第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目進(jìn)度計劃；

第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項(xiàng)目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項(xiàng)。

注：整個項(xiàng)目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

對不同計劃層的標(biāo)識；

對不同計劃對象的標(biāo)識；

對不同工作的標(biāo)識。

試題回放：

1.在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，建設(shè)單位對項(xiàng)目總進(jìn)度管理的首要任務(wù)是（）。（2014年）

A.收集和整理比較詳細(xì)的設(shè)計資料

B.比較和分析各項(xiàng)技術(shù)方案的合理性

C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D.提出和改進(jìn)設(shè)計、施工的進(jìn)度控制措施

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

2.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容有（）。（2014年）

A.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃

B.投資計劃年度分配表

C.建設(shè)方案論證和可行性分析

D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施

E.項(xiàng)目里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。