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【2017試題】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：①確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施工組織設(shè)計與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期。

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

（1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

（2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

（3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

（4）審查施工組織設(shè)計

（5）對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（6）編制資金使用計劃

（7）采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制

（8）明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工

（9）優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

（10）加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。

1） 指出事件1中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。

【正確答案】 （1）組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。

（2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

【課堂來源】基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班

3） 逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施中的哪一項。

【正確答案】 組織措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）

技術(shù)措施：（4）、（7）

經(jīng)濟(jì)措施：（5）、（6）

合同措施：（2）

【課堂來源】基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班

【主講老師】陳江潮