監(jiān)理工程師土建案例:合同管理
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監(jiān)理工程師土建案例:合同管理
合同管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織建設(shè)工程實(shí)施的基本手段,也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的重要手段。
完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施;合同計(jì)價(jià)方式及合同文本的選擇;合同談判及合同條件的確定;合同協(xié)議書的簽署;合同履行檢查;合同變更、違約及糾紛的處理;合同訂立和履行的總結(jié)評(píng)價(jià)等。
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