2022年監(jiān)理工程師怎么學(xué)？建設(shè)工程教育網(wǎng)準(zhǔn)備了系列小課堂，通過知識(shí)點(diǎn)+習(xí)題的方式幫助大家更好的汲取知識(shí)，趕快來看看吧~

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課程講義：

　　合格標(biāo)準(zhǔn)：96分

　　●科目特點(diǎn)

　　重者恒重，以歷年試題為備考方向;

　　題型固定，角色題、職責(zé)題、歸屬題、排序題、數(shù)字題、計(jì)算題等;

　　質(zhì)量控制記憶為主，歸納總結(jié);投資和進(jìn)度控制，掌握原理。

　　(二)章節(jié)分值分布

　　●2021年建設(shè)工程質(zhì)量控制考情分析

　　二、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

　　(一)質(zhì)量控制——工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法(第三章)

　　工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括：調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法。

　　【口訣】指(直)控官(關(guān))因掉(調(diào))分裂(列)

　　直方圖法：

　　(1)折齒型是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。

　　(2)左(或右)緩坡型主要是由于操作中對(duì)上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的。

　　(3)孤島型是原材料發(fā)生變化，或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的。

　　(4)雙峰型是由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。

　　(5)絕壁型是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素影響所造成的。

　　記憶技巧：折齒不當(dāng);緩坡太嚴(yán);孤島頂班;雙峰混合;絕壁不正常。

　　控制圖法：

　　(1)鏈。是指質(zhì)量點(diǎn)連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點(diǎn)鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施。

　　(3)趨勢(shì)或傾向。是指質(zhì)量點(diǎn)連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施。

　　(4)周期性變動(dòng)。即質(zhì)量點(diǎn)的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有質(zhì)量點(diǎn)都在控制界限內(nèi)，也應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)過程為異常。

　　(5)接近控制界限。是指質(zhì)量點(diǎn)落在μ±2σ以外和μ±3σ以內(nèi)。如屬下列情況的，判定為異常：連續(xù)3點(diǎn)至少有2點(diǎn)接近控制界限;連續(xù)7點(diǎn)至少有3點(diǎn)接近控制界限;連續(xù)10點(diǎn)至少有4點(diǎn)接近控制界限。

　　【口訣】“5注意6調(diào)查7處理”、“11/10，14/12，17/14，20/16”、“7點(diǎn)及以上”和“3/2，7/3，10/4”

　　(二)質(zhì)量控制——施工組織設(shè)計(jì)的審查(第五章)

　　施工組織設(shè)計(jì)審查的基本內(nèi)容：

　　(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定

　　(2)基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置及施工管理計(jì)劃等;

　　(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求;

　　(4)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠;

　　(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

　　【口訣】程序、內(nèi)容完整、資源措施、符合合同

　　(三)質(zhì)量控制——建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序和合格規(guī)定(第六章)

　　(四)投資控制——按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)組成(第二章)

　　1.人工費(fèi)的組成

　　(1)計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資;

　　(2)獎(jiǎng)金-超額勞動(dòng)、增收節(jié)支，如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);

　　(3)津貼補(bǔ)貼-流動(dòng)施工、特殊地區(qū)施工、高溫(寒)作業(yè)臨時(shí)、高空津貼等、物價(jià)補(bǔ)貼;

　　(4)加班加點(diǎn)工資;

　　(5)特殊情況下支付的工資：工傷、產(chǎn)假、婚喪假、生育假、事假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)等。

　　【口訣】蔣家鐵書記

　　2.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的費(fèi)用組成

　　折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)。

　　【口訣】折大人經(jīng)常拆燃料外運(yùn)，不交稅

　　3.措施項(xiàng)目費(fèi)的組成

　　(1)安全文明施工費(fèi)(非競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用)

　　(2)夜間施工增加費(fèi)

　　(3)二次搬運(yùn)費(fèi)

　　(4)冬雨季施工增加費(fèi)

　　(5)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

　　(6)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)

　　(7)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)

　　(8)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

　　(9)腳手架工程費(fèi)

　　【口訣】二夜保護(hù)冬雨安定，特大腳

　　(五)投資控制——法律法規(guī)變化引起的價(jià)格變動(dòng)(第七章)

　　因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且規(guī)定的調(diào)整時(shí)間，在合同工程原定竣工時(shí)間之后：

　　(1)合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整

　　(2)合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整

　　【口訣】懲罰延誤者，少獲得錢

　　(六)進(jìn)度控制——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算【六時(shí)標(biāo)注法】(第三章)

　　(七)進(jìn)度控制——實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法(第四章)

　　前鋒線比較法：

　　(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差;

　　(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。

　　【口訣】左拖右超

　　(八)進(jìn)度控制——縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間(第六章)

　　1.組織措施“增加”

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍;

　　(2)增加每天的施工時(shí)間;

　　(3)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。

　　2.技術(shù)措施“改進(jìn)”

　　(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;

　　(2)采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量;

　　(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施“錢”

　　(1)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);

　　(2)提高獎(jiǎng)金數(shù)額;

　　(3)對(duì)采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　4.其他配套措施“強(qiáng)有力改善”

　　(1)改善外部配合條件;

　　(2)改善勞動(dòng)條件;

　　(3)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。

　　【口訣】“增加”、“改進(jìn)”、“錢”和“強(qiáng)有力改善”