4、協(xié)調(diào)

　　氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。

　　點評：當(dāng)缺一不可時，一就是一切。

　　米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。

　　點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。

　　磨合效應(yīng)：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

　　5、指導(dǎo)

　　波特定理：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。

　　提出者：英國行為學(xué)家l.w.波特

　　點評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

　　藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

　　提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登

　　點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

　　吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。

　　提出者：英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特

　　點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。

　　權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。

　　點評：迷信則輕信，盲目必盲從。

　　6、組織

　　奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

　　提出者：美國前眾議院院長奧尼爾

　　點評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實的。

　　定位效應(yīng)：社會心理學(xué)家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。

　　點評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

　　艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

　　提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫。艾奇布恩點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

　　7、培養(yǎng)

　　吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

　　提出者：美國培訓(xùn)專家吉格。吉格勒點評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。

　　犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著

　　的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

　　點評：困境是造就強者的學(xué)校。

　　8、選拔

　　近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強烈的影響。

　　提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯。點評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。

　　酒井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。

　　提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。

　　點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住

　　美即好效應(yīng)：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。

　　提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾。麥克尼爾。

　　點評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。