1、組織。組織通常有兩種含義，即組織機構和組織行為。組織機構是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的有機體，是可完成一定任務的社會人的結合開工。組織行為即為組織活動，是通過一定的權力和影響力，為達到一定目標，對所需要的資源進行合理配置，同時處理人和人、人和事、人各物等各種關系的活動。整個組織的職能是通過兩者的有機結合而實現的。

　　2、項目組織與項目管理組織。一般來說，“項目組織”與“項目管理組織”都是在項目壽命期內臨時組建的，是暫性的，只是為了實現項目特定目標的組織機構。這種特定目標即來源于項目的具體工作任務，又決定了項目具體工作任務的承擔者和項目組織形式。項目組織和項目管理組織是兩個不同的，又是相互聯系的概念。

     （1）項目組織是指為了完成特定的項目任務而建立的從事項目工作任務的組織機構。它主要包括負責完成項目各項工作和任務的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務或質量監(jiān)督的部門，如政府機構、技術與質量的鑒定部門等。項目組織的建立和運行要受項目系統(tǒng)結構的限制，要按項目工作流程進行工作。

　�。�2）項目管理組織為了完成特定的項目管理任務而建立的從事項目管理工作任務的組織機構。它主要是由完成項目管理工作的人、單位、部門組成起來的群體，是業(yè)主委托或指定負責整個項目管理的項目經理部（或項目管理小組）。項目管理組織一般按項目管理職能進行職位的設置，進行項目管理流程和工作任務的安排。 當然，項目管理是項目中必不的工作，它由專門的人員（單位）來完成。項目管理組織作為一個組織單位，也必然包括在項目組織之中，它應完成項目管理工作中與其職能相適應的任務。

　　3、項目組織系統(tǒng)。項目組織系統(tǒng)是為了實現項目組織職能而建立的項目組織動作體系，既包括組織結構體系，又包含組織運行程序。其運行程序主要包括設計、建立、運行和調整四個階段。完整的項目組織系統(tǒng)體系是項目取得成功的關鍵。

　　項目組織系統(tǒng)的設計與建立是指在充分考慮環(huán)境條件的前提下，結合項目的具體特點，設計出完整的項目組織結構體系，建立一個可以完成項目任務的組織機構。主要通過建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次和部門的責任和權力，規(guī)范人員活動和信息流通，實現項目的組織目標。組織運行就是按分擔的責任完成各自的指令性工作和任務，組織運行過程中有三個關鍵問題，即人員配置、業(yè)務聯系、信息反饋。只有這三個方面緊密配合，才能保證項目組織系統(tǒng)的完整性。項目組織調整是根據具體工作的需要和實際環(huán)境條件的變化，分析原來的項目組織系統(tǒng)存在的缺陷（適應性不強和效率不高），并對原有組織系統(tǒng)進行調整或重新組合，包括開工的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂和廢止，責任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調整等。