1、分包施工前管理

　　1.1 分包合同

　　目前分包單位的選擇有總包單位選擇確定，有的是建設(shè)單位推薦由總包單位確定；有的是直接和總包單位簽訂合同，有的是和建設(shè)單位簽訂合同。但是不管和誰(shuí)簽訂合同，分包單位的資質(zhì)一律由監(jiān)理單位審查確認(rèn)。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實(shí)項(xiàng)目總目標(biāo)，分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全文明施工進(jìn)行。

　　1.2 分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

　�。�1）分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度要詳盡準(zhǔn)備。

　�。�2）進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，接受項(xiàng)目質(zhì)安部門管理和安全生產(chǎn)交底。

　�。�3）分包單位必須持有符合要求的資質(zhì)證明；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)；施工前圖紙會(huì)審由總包單位負(fù)責(zé)安排。

　　1.3 分包開工審批

　　（1）分包方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。

　�。�2）分包方的開工日期以批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成了，則分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。

　　2、對(duì)分包施工過程管理

　　2.1 對(duì)分包單位的技術(shù)管理

　　（1）方案實(shí)施問題。項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案：工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而延誤工期。

　　（2）施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一組織審核，各分包商參加，由技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)。如編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)�因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)�因產(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。