一、強化監(jiān)督機制，是推行項目廠務(wù)公開的根本目的所謂項目廠務(wù)公開，就是項目經(jīng)理在組織指揮項目施工過程中，必須把項目的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程向項目職工公開，目的在于完善項目監(jiān)督機制。

　　首先，隨著施工企業(yè)項目經(jīng)理負責(zé)制的推行，項目體已成為建筑安裝施工企業(yè)管理的重心和成本的中心，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)最終需要通過全體項目職工的共同努力來完成。

　　其次，工程項目分布點多面廣，而目前企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察力量又相對薄弱，要加強對項目經(jīng)理的監(jiān)督制約，防止權(quán)力濫用，如果僅僅依靠組織上的監(jiān)督教育，對遠在外地或境外的項目是難以取得理想效果的。因此，推行項目廠務(wù)公開，正是適應(yīng)了建筑企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國境經(jīng)營生產(chǎn)形勢的需要。

　　第三，隨著廠務(wù)公開向項目內(nèi)部的延伸和拓展，要求項目經(jīng)理做到意圖公開、程序公開、經(jīng)濟公開，讓職工來參與項目管理，給職工以民主監(jiān)督權(quán)，這樣才能進一步完善項目監(jiān)督機制。

　　二、規(guī)范項目管理，是推行項目廠務(wù)公開的重要保證規(guī)范項目的各項管理，不僅是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，也是有效推行項目廠務(wù)公開的重要保證。要確保項目廠務(wù)公開切實有效、持之以恒，就必須要有科學(xué)的管理作保證。

　　一是要完善項目經(jīng)理責(zé)任制。

　　項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責(zé)的管理者，自然也是實施項目廠務(wù)公開的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理承包責(zé)任制，是以確立項目承包者與企業(yè)、職工三者之間責(zé)權(quán)利的一種管理手段和方法，是以項目經(jīng)理代表項目部集體與企業(yè)法人代表簽訂承包合同約定為主要內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任制。所以，項目經(jīng)理作為項目管理實施的責(zé)任者和組織者，必須切實做好項目廠務(wù)公開工作，才能充分發(fā)揮項目部的整體管理功能，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二是要強化項目風(fēng)險承包制。

　　規(guī)范的項目管理決不是由項目經(jīng)理一人承擔(dān)全部風(fēng)險，這樣既不利于其他職工發(fā)揮積極性，也不利于職工的民主管理和監(jiān)督。項目風(fēng)險承包的形式應(yīng)以項目經(jīng)理為主，包括其他相關(guān)人員的全員風(fēng)險承包，并以合同形式標(biāo)明各人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險和獎勵，增強項目管理的透明度，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的項目機制。

　　三是要加強項目成本管理。

　　企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，關(guān)鍵取決于項目消化壓價讓利的能力。因此加強項目成本管理，實施成本動態(tài)控制，既是項目管理的基礎(chǔ)工作，也是推行項目廠務(wù)公開的重要內(nèi)容。要確立項目部以成本為中心的管理格局，健全項目成本控制網(wǎng)絡(luò)，建立項目效能監(jiān)察小組，從而形成職工對項目經(jīng)理有效的監(jiān)督制約機制。

　　四是要推行項目現(xiàn)代化管理。

　　要以項目管理來推進施工的工藝工法變革和內(nèi)部管理創(chuàng)新，建立能與國際建筑市場接軌的工程項目管理體制。要加強質(zhì)量安全管理和材料設(shè)備管理，按照工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全各級質(zhì)量和安全保證體系。同時要嚴格項目管理章法的執(zhí)行落實，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　　三、建立項目廠務(wù)公開長效機制的措施當(dāng)前上海國有建筑企業(yè)正處于所有制改革的關(guān)鍵時期，為了確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保職工的合法權(quán)益不受侵害，本人在以往實踐和探索項目廠務(wù)公開工作的基礎(chǔ)上，就企業(yè)今后如何建立項目廠務(wù)公開長效機制方面提出幾項措施建議：1、認識到位，項目經(jīng)理素質(zhì)是關(guān)鍵項目經(jīng)理的認識是否到位，將直接影響項目廠務(wù)公開的質(zhì)量。因此，一方面企業(yè)應(yīng)加強對項目經(jīng)理的思想教育，幫助他們提高民主管理意識；另方面，要把推行項目廠務(wù)公開的內(nèi)容納入對項目經(jīng)理責(zé)任制的考核范圍，并加強對項目廠務(wù)公開工作的督促檢查，以確保項目廠務(wù)公開的各項措施落到實處。

　　2、保證監(jiān)督，健全約束機制是前提為了避免項目經(jīng)理個人說了算、“暗箱操作”等弊端，需要采取有效措施來健全企業(yè)內(nèi)部的各項監(jiān)督制約機制，促使項目經(jīng)理提高對重大事情決策和管理的透明度，自覺接受職工的監(jiān)督。

　　3、求真務(wù)實，確保廠務(wù)公開見成效企業(yè)應(yīng)以求真務(wù)實的精神，堅持把著重點放在解決一系列與項目職工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的熱點問題上，而且要付諸于實踐，見諸于行動，以確保項目廠務(wù)公開取得實實在在的成效。

　　建筑安裝施工企業(yè)自推行工程施工項目管理以來，正逐步加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。實踐證明，推行項目廠務(wù)公開有利于促進項目管理規(guī)范化，而項目管理規(guī)范化也將為國有建筑安裝施工企業(yè)建立項目廠務(wù)公開長效機制提供有利的環(huán)境和條件。